1、服务对象有所不同

快递的服务对象主要为需要快递各种单据和单证的公司、单位等组织以及需要快递私人物品的个人（包括网上购物）。比如你从京东上网购东西，都是通过快递（顺丰、申通、中通、圆通、韵达等）送到你手中，而不是一般的物流公司。

物流的服务对象主要为工厂、商贸企业等单位，比如某工厂有10吨货物需要从西安运到天津港海运出口，就需要找专业的物流公司（德邦物流、速尔物流、天地华宇、新邦物流、中铁快运等），而不是一般的快递公司。也有一些个人物品发物流的尤其是当数量较大时但相对快递来说不是很多。

2、速度和时效有所不同

从速度和时效上看，物流总体上不如快递，但也不会比快递慢很多，尤其是物流专线运输的整车货物。快递一般是同城的上午发下午到，不同城的隔夜到或2-4天到。物流快的话，跟快递差不多，慢的话，需要四五天甚至一周才能到，尤其是零担物流。快递都是门到门，上门取件，直接派送到收件人手中；物流有的也可以上门提货，送货到收件人手中，但是也有的物流需要发货人送到的物流网点或收货人自己到物流网点提货。

3、运输对象的大小不同

快递公司主要运送文件类、个人物品类以及50千克以下的小批量货物。比如各种单据、、账单、生活用品以及小批量的书籍、特产、水果、小吃等小物件。

物流公司主要运送大型物品、大批量货物。比如大批量的家具、家电、电子产品、原材料、数量大的零配件、大中型机械、大件设备等。 

所以由此可以判断，每个时代有每个时代的物流需求，未来互联网时代的物流是建立在数据和技术之上的，他们的侧重点在于网络仓储的选址规划，配送方式的体验，我相信未来的十的物流公司会是技术性公司，基因是互联网基因，比如京东物流、菜鸟网络。

由此再来理解一下马云之前说的“传统快递公司不转型就是死”，背景就是新零售概念的提出，传统快递是传统电子商务的两条腿，跑出了新高度；但是随着线上和线下的打通，电商的渠道和店铺已经铺在了消费者的门口，传统快速已经失去了自己的功能，因为网点的设置，传统快递少需要一天周转，反而是那些做即时配送，像饿了么、美团、达达、点我达被阿里和京东投资和收购，常德到浙江的物流公司，成为新电商的新宠，一旦传统的快递公司失去了原来的订单，日子会很不好过，所以为什么去年快递公司都在开着自己的零售店，比如顺丰一直动作频繁，从早的嘿店到现在的顺丰精选、申通的线下生鲜店、圆通的妈妈菁选、百世物流的店加等等。

1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

常德到浙江的物流公司-杭州少飞物流由杭州少飞物流有限公司提供。“物流服务”就选杭州少飞物流有限公司，公司位于：杭州余杭区良渚街道范家坛路1号通泰物流A区1号，多年来，少飞物流坚持为客户提供好的服务，联系人：刘经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。少飞物流期待成为您的长期合作伙伴！