运力资源结构：自有车还是外调？因为近年来运输行业惨淡营生，大多数自养车的公司都垮掉了，所以小规模的公司几乎不会自己养车，车辆都是各种或外调。官话叫整合资源。但是另外一些有规模的公司从战略布局上讲会自养一部分车 资源整合的模式。这种也是的方式，现在纯官车（公司自己出钱购买聘请驾驶员而非合资方式）的公司寥寥无几。

     因为养车是运输行业难的事情，几乎没有一家公司敢说他们养车养的好，家家都是问题，只是问题多少，大小，暴露与否而已。况且眼下的运输市场，养车基本都亏，入不敷出。高难度和超低回报导致实体养车的公司比经融危机前几何倍数的减少。

内容转载于《奇点学堂》《奇点学堂》邀请到创世伙伴资本创始主管合伙人周炜与获得德勤“2019高科技高成长中国50强”的快仓智能创始人杨威就《智能机器人如何重塑仓储物流新生态？》主题内容进行对话。对此，他们表达了以下观点：

1、未来仓储必然是智能的而不是一群人在里面操作，理想的情况下未来智能物流应该全部由机器人完成，由一个系统统一指挥机器人，而不会像传统的使用人在里面搬来搬去。

2、在技术储备里，除了服务器、数据服务以外，还提供大量的智能仓储服务，从而通过智能机器人来获得更多的利润。

3、目前我国的机器人产品在整个国际市场上也具有非常的竞争力。在应用场景以及客户、供应链、底层研发能力等方面具有一定的优势。

4、快仓就是致力于打造下一代智能机器人及机器人集群操作系统，让智能机器人成为智能制造、智能物流的基础设施，实现“四面墙内智能驾驶-让人类不再搬运”的公司愿景。

5、在硬件上，涉猎机械、电气、电控、运动控制及视觉等领域，然后通过多种传感器融合及视觉导航等技术，赋予每一个机器人自主决策、自行规划的运动能力，让每一台机器人成为智能驾驶的主体。以下是全文：仓储物流领域的发展及机遇智能机器人将会怎样重塑仓储生态？创世伙伴资本创始主管合伙人周炜表示，未来仓储必然是智能的而不是一群人在里面操作，理想的情况下未来智能物流应该全部由机器人完成，统一一个人来指挥机器人，而不像传统的使用人在里面搬来搬去。

就如之前在KPCB时，KPCB在美国投资亚马逊，开始大家一直在质疑亚马逊怎么赚钱，但实际上利润却非常高，而其利润主要来源并不是卖东西，而是技术平台、技术储备。在技术储备里面，除了服务器、数据服务以外，还提供大量的智能仓储服务，从而通过智能机器人来获得更多的利润。而然对于智能仓储领域当时存在这几个流派。

物流运输市场目前上普遍的有四种行业类别，快递（三通一达）、快运（德邦跨跃）、专线、三方这四种行业支撑着全国商品货物的流通。物流行业外的人对物流的直接反应就是快递，快递只是物流行业的一种形态，得益于电商的发展把快递行业推到大众视野之中。快递的接收群体大多为个人，也称C端。快运、专线、三方的发货和接收群体主要为B端，主要为企业与企业之间的合作，也有少量个人。

快运承运的多是小批量货物，一般为几立方货物或几十公斤货物，如德邦快递、远成快运，运输对象为单个沙发，桌椅等，配送网络为自建和加盟两种方式。专线承接的货物多数为大宗商品，杭州到醴陵的物流公司，货物往往按照吨来结算，送货主要送到仓库，工厂，门店，货物。整个配送网络都是社会化网络，由不同的专线进行配合，货物运输需要经过多次中转、集拼。三方不直接从事货物运输，主要通过与工厂签订运输合同，将货物交给专线或者联系车队、司机将货物送到定地点，属于轻资产运作模式。

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